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领导力是修炼不是清谈
领导力是修炼不是清谈
作者:佚名 来源:百度文章 点击数:1708 更新时间:2012-09-26【字体:

              领导力是修炼不是清谈  

作者:马志坚 

只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力

 

  世界的变化无处不在,充满了不确定性,成长型企业努力探索发展之路,力求突破成长瓶颈;成熟型企业积极寻求变革和转型,期望实现基业长青。无论前者还是后者的成功,“领导力”都是决定性因素。 

 

  领导者应该先“做人”后“做事”

 

  所谓领导力模型,其实是对卓越领导人应该具备的核心人格特质的描述。现代社会,人与人之间的真正差别,集中体现为核心人格特质的差异,具体表现为三个方面:第一是人生信仰的不同;第二是思维模式的差异;第三是行为习惯的差别。基于不同社会背景的影响,不同文化传统的熏陶,不同人生阅历的磨砺,人们会形成不同的信仰、思维模式和行为习惯。中国的文化传统和社会背景,是如此的与众不同,所以,中国企业和组织的领导人,当然不能简单模仿西方社会的领导方式,不能盲目引用西方的领导力模型。我们的文化特质是独一无二的,所以中国的成功领导者应该具备的核心人格特质也必然是不同的。领导人考虑问题的立场,解决问题的方法,处理业务的策略,都需要顺应我们本土文化、市场和员工的特征。领导力模型的开发,我们可以从方法上借鉴西方,但内容上必须更多的体现我们的本土智慧。 

 

   最为关键的一点,中国企业和组织的领导者,必须坚持先“做人”后“做事”的基本原则。领导力的施展和发挥,无非是从做人和做事两个方面入手,所谓做人,就是培养和发展人才;所谓做事,就是开拓与发展业务。我们的文化传统历来强调以人为本,强调人可立则事可为,人不可信则事不可为。联想的创始人柳传志先生常说“人行、事行、才可行;事行、人不行、则绝不可行”。中国企业的领导者,应以人才培养为第一要务,建立人与人之间的信任,强化人与人之间的依赖,建立各层次的人才团队和梯队,是关系到事业前途命运的头等大事。作为领导者需要大智若愚,善于帮助员工树立信心、理清思路、做出决断、直至解决问题,领导力必须转化为员工的执行力才具有实际意义。我们的社会越来越开放,作为企业和组织的领导者,第一要真诚;第二要有胸怀和大格局;第三要善于创造性运用中华文明的传统智慧。

 

  领导力修炼的关键是以身作则 

 

  只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发挥与提升,显然是自欺欺人。正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。如果领导者缺乏信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性,往往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领导者,往往连基本的“取信于人”也谈不上,又何谈开发与提升员工的领导力?

 

  所以,我常常说领导者应该具备一点宗教情怀,要有悲悯之心,即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天,就是对上天和自然规律怀有敬畏之心,明白自身的无知和局限,克服自负和嘲弄。所谓爱人,就是由己及人,以同理心和换位思考,体验别人的感受,从而选择共赢的处事立场和行为方式。如果是企业领导人,则对市场要有敬畏之心,不要试图去玩弄市场,做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧,而缺乏信仰和原则,企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的领导人,往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。

 

  领导者换一种思维模式就能从危机中创造机遇

 

  任何危机的发生,都是“规律”在展现威力,是“自然”和“上天”对违背“规律”的思维模式和行为方式的警醒和惩罚。所以,一旦危机发生,领导者的第一反应应该是,我们以往的观念和行为发生了错误,必须回归本质,探索新的模式和方法,这往往意味着新的方向和机会。换一种思维模式,就不会在危机面前乱了分寸,就能够从危机中创造机遇。

 

经济危机一定会周期性发生,这根本上源自人类往往会反复性因贪婪而失去理性。作为企业领导人,应该把经济危机当作市场新陈代谢的转折点,危机本身并不可怕,更何况无论你怕与不怕,它终究还是会不期而至。所以首先不能慌,其次要趁机打破原有的传统思维,在旧的思维模式下是危险,换一种思维模式就可能创造机会。比如目前针对房地产行业的宏观调控,措施的力度很大,对房地产业好像是一场危机。但理性的企业家就应该借此机会深刻的反思,原有的房地产业商业模式:拿地—屯地—炒地—炒房—炒概念—追求暴利,到底问题出在哪里?行业的哪些习惯性思路背离了价值规律?行业的哪些行为损害了消费者利益?所有行业都不可能长期维持暴利,任何行业和企业都不可能长期违背市场价值规律而不受惩罚。追求可持续发展的行业和企业,都必须遵循市场价值规律,需要扎扎实实苦练基本功,建立和消费者之间的公平交易关系。有暴利就意味着不公平,有暴利的行业必然是非正常发展的行业。从长期趋势来看,房地产行业也必将如其他主流行业一样,回归合理利润。一贯倡导坚持价值原则、决不追求暴利的万科公司,在每一轮房地产调控的“危机”面前,都抓住机遇积极创新和转型,实现了可持续发展。(注:本文的主要内容来自马志坚20101114日接受《吉林画报》财富季刊记者采访的录音整理)

转自价值中国

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发布人:cmdr
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